机会成本。
这是一个非常重要的经济学概念，可能大家听过，却不是很理解。
首先，根据维基百科，机会成本的定义是
In microeconomic theory, the opportunity cost of a choice is the value of the best alternative forgone, in a situation in which a choice needs to be made between several mutually exclusive alternatives given limited resources. Assuming the best choice is made, it is the "cost" incurred by not enjoying the benefit that would be had by taking the second best choice available.
机会成本是有限的资源下，在几种方案中选择了一种以后，其余方案中最优方案的价值。如果选择的方案是最优方案，那么机会成本就是次优方案带来的利益。
如此官方的语言，是不是很难理解？没关系，贴心的小编给大家举个例子，大家一定就能秒懂了。
什么是机会成本呢，就是你去KFC点餐的时候，可以点可乐，果汁，你也可以要一杯白水。
相比白水，如果饮料对你的满足感更大，那么你点一杯果汁的机会成本，就是可乐。你点一杯可乐的机会成本，就是九珍。反正和白水没什么关系，因为白水的满足感最低。
人们会习惯把机会成本描述成，做了一个选择后，所放弃的其他选择可能带来的回报，尽管不太准确，这样的理解在日常当中，也问题不大。
机会成本是什么？当你把资源分配在一个项目上时，你将放弃另一个项目。当然，如果选择失败，这其中的机会成本是不可估量的。
很多公司错过重大的机遇，当他们醒悟过来时只希望能迎头赶上。然而一切都太迟了，于是他们只能成为市场的追随者。而那些真正敢于涉足新领域的公司，都会是非常的有远见的公司，他们也才是市场的领导者。
所以，每个企业所面临的最大的挑战，就是将机会成本最小化。从机遇层面上思考问题，说的即是机会成本的角度。
如若我不去做这件事，我可能丧失的机会，以及由此可能丧失的回报是什么？
如果我因为节省成本，抱着传统意义上「成本最小化」的心态思考问题，而在战略上机遇上选择错误，那这样的结果就是，机会成本无限大。
机会成本的思维，是一种很典型的「逆向思维」：如果我不去做这件事，我可能会失去什么？
而大众倾向的正常思维是：如果我去做了这件事，（我失败了）可能发生的损失什么？
所以，如果你不去做这件事，那你就失去了可以「做得更多」的机会。你当然知道，「做得更多」是有代价的。
每一个尝试都需要突破和勇气，每一个新的开始都可能面临失败，而每一个失败，也都可能让你经受苦难。但正是这些因为你勇敢尝试之后经历的苦难，化着一颗一颗闪亮的星星，点缀着你走过的每一段旅程。说不定走到哪里，就有一颗照亮了以后的路。
