万向集团董事长鲁冠球于10月25日上午因病去世，享年72岁。一代浙商风云人物，带着他未尽的事业与梦想走了。
1945年01月17日，鲁冠球出生在一个农民家庭，在那个很纯粹的年代，他的理想是当工人。但是意外的是，他下岗了。于是他重新回到农村修起了自行车。后来当他看到村民磨米磨面很不方便的时候，他又偷偷办了一个小加工厂，这是不被允许的，所以加工厂甚至没有名字。为了创业，鲁冠球先后三次将其祖父、父亲以及自己的房产都变卖了，六年间搬了七次家，每天东躲西藏，就为了干一番实业出来。但是即便如此低调，最后工厂也难逃被取缔的命运。他的第一次创业，以失败告终了。
1969年7月,鲁冠球带领6名农民，集资4000元，创办了宁围公社农机厂，开始创办实业，这也是万向集团的前身。一开始是做些工农工具，产品五花八门。改革开放后，鲁冠球看好汽车行业是国家的朝阳行业，于是当机立断砍掉了农机厂的大部分业务，专攻汽车部件，万向节就是他的龙头产品。
上世纪80年代，由于国内技术水平低，国内市场容量有限，国内市场需求量较小。因此，万向实施产品走出去。随着万向产品的出口逐渐增多，万向的产品也逐渐得到国外市场客户的认可。在上世纪90年代鲁冠球开始考虑企业真正走出去，到国外新建厂或者合资建厂等。于是1994年在美国成立万向美国公司，实施企业走出去和人员走出去的战略。1997年8月，万向与美国通过公司正式签订供货合同，成为中国汽车零部件第一个进入美国整车配套市场的企业，并相继成为福特、克莱斯勒、大众等直接或间接的供应商。
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一切都是摸着石头过河，但是最终取得了巨大的成功。不仅仅走向了国外，还成功收购了多家海外公司。到2010年的时候，其在美国的28家公司销售额已经突破20亿美元。美国是汽车上的国家，而在这里的每三辆汽车就有一辆是装有万向生产的零部件！
他的成功还体现在利润的增长上。万向集团有奋斗十年利润即添个“0”的经营目标，确实也做到了。
．1970年代，实现日创利润10,000元 员工最高收入突破10,000元
．1980年代，实现日创利润100,000元 员工最高收入突破100,000元
．1990年代，实现日创利润1,000,000元 员工最高收入突破1,000,000元
．2010年代，实现日创利润10,000,000元 员工最高收入也要争取突破10,000,000元
2015年，在地产大佬和科技大佬的强力崛起下，制造行业的鲁冠球及其家族仍能以650元的资产位列胡润百富榜的前十，这是非常不容易的。
2001年鲁冠球获得中国CCTV经济年度人物的颁奖词曾这样评价他：“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”
凤凰网评价他“从一个铁匠铺掌柜到30多年后的万向老总，从四千块创业到每年数百亿元营业额，鲁冠球被誉为民营企业老总中的“不倒翁”。鲁冠球素有商界常青树的美誉，他以54亿元的资产继续占据了富豪排行榜的第四位,并在强势榜上位居次席。作为中国最受尊敬的第一代企业领袖之一，鲁冠球还见证了万向集团从一个小工厂发展称国内最大名营企业之一的全过程，只有初中文化的鲁冠球向我们展示了一个农民传奇般的成长故事。”
从一个铁匠铺掌柜到30多年后的万向老总，从四千块创业到每年数百亿元营业额，我们不得不为鲁老的深谋远虑、精准眼光以及实干能力所折服。如今鲁老已经逝去，但是他的实干精神却鼓舞着我们年轻一辈，也激励着中国制造业的继续兴盛和发展，我们缅怀他。
