2020年，资生堂全球销售额同比去年下滑18.6%，为9209亿日元(约合人民币566亿元)。按区域市场看，资生堂集团在日本、中国、亚太、美洲、欧洲、旅游零售、专业美发和其他这8大业务板块中，仅有中国市场在2020年度实现了销售的正增长。日本和美洲业务下滑最为严重，分别为-29.7%和-23.8%。
数据来源：企业财报
作为百年品牌，资生堂曾经“立誓”，到2023财政年度，要完成1万亿日元的目标，为了快速回血必先止住流血，所以：
4月，它宣布将于2009年底取消与意大利奢侈品牌“Dolce & Gabbana (D&G—杜嘉班纳)”的许可协议。
7月，它出售了护发“TSUBAKI”等日用品业务。
8月，“Bare Mineral”、“Baxam”和“Laura Mercier”三个品牌宣布以7亿美元(约合770亿日元)的价格出售给美国投资基金。
尤其是，自从2010年以1700亿日元价格收购过来以后，在美国一直停滞不前，另外这三个品牌去年合计亏损100亿日元，全球市场来看，欧美功亏1000亿日元。
通过以上措施，杜嘉班纳、日用品业务和Laura Mercier可以分别减压589亿、200亿和37亿日元的资金。
尽管如此，距离2023年12月14%的ROIC(回报率)还很遥远，为此资生堂必须在这期间，中国市场收入占比达到和日本本土市场一样的水平才可以，销售额至少要增加1.5倍。
今年上半年，资生堂在中国线上和线下增长相比于2019年超过30%,其中个人护理业务增长20%，化妆品增长20%，知名度上升40%。
数据来源：企业财报
中国化妆品市场虽然是不断增长，根据英国欧元监视器的预测，2025年化妆品市场在全世界相比于2020年增加18%，而中国预计将增加56%。
但是，对于资生堂来说，面临的困难也非常多，法国欧莱雅就是其中之一，作为全球最大的化妆品公司，目前在我国占据绝对的市场份额。而且欧莱雅的CEO表示，未来计划加强“兰蔻”、“科颜氏”、“巴黎欧莱雅”等多个品牌在中国的销售。相比之下，资生堂品牌组合较少，财务投资能力也不如欧莱雅，所以想要在中国实现发展目标，仍有挑战。
数据来源：欧睿国际
