乐视有没有雪中送炭？
乐视的重点放到了反击上。“2015年10月，乐视战略投资易到，当时正是易到和周航最困难的时候”。
的确，2015年中旬cmo月怡离职创业，与此同时，许多部门被裁撤、“没有投资进来公司年底都撑不到”在公司内风传。
压倒易到的最后一根稻草
充值返现活动是春药，也是毒药。曾经，周航对价格战一直很排斥，但之后也不得不走了这条路。充值返现是一把内置杠杆，毕竟易到看起来比那些充值送折扣的理发店高档多了，但实际运营上也没比凯文老师高多少。
没有风控的充值返现，成为了司机疯狂刷单的利器。我没有明确的数据，仅凭感觉和司机群体的聊天记录来看，不少司机通过当时的充值返现活动，大量套现。办法很简单，a司机给自己的乘客端充值，再给b司机下单，b司机不用真的开车跑活，甚至坐公交、搭地铁也能把钱套出来。a司机充值后还能得一台乐视彩电，何乐不为。
易到对充值返现的风控力度，在活动开始后没有明显提高，印象中直到2016年7月后才逐步收紧。充值返现有没有达到效果不得而知，但现在资金显然没有留住。
2016年底乐视自己爆发资金问题，波及了旗下所有的链条，易到概莫能外，但和乐视体育等线上服务不同的是，易到资金出了问题，不是停一个区域服务的问题，而是面临整体瘫痪的风险。
于是易到的局面就成了以下一条危险的闭环：司机提现困难——司机不接单——用户打不到车——用户要求退款——加剧资金困难祝愿易到能度过这个难关吧。
