金点言论 2021-4-8 20:00:00

连续4年亏损负债率超98%!黄光裕用18个月再造国美 可能么?

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导语

国美“灵魂人物”黄光裕的一举一动,不断挑逗着二级市场的股价。4月7日晚间,黄光裕迎来了复出后的“首秀”,出席了国美零售(00493.HK)的全球投资人电话会议。而在这场电话会议召开前夕,国美零售的股价已先涨为敬。

黄光裕出山,国美先涨为敬

国美“灵魂人物”黄光裕的一举一动,不断挑逗着二级市场的股价。

4月7日晚间,黄光裕迎来了复出后的“首秀”,出席了国美零售(00493.HK)的全球投资人电话会议

而在这场电话会议召开前夕,国美零售的股价已先涨为敬。4月7日,国美零售股价持续拉升,全天大涨10.6%,收盘价升至1.67港元,最新总市值攀升至398亿港元

连续4年亏损负债率超98%!黄光裕用18个月再造国美 可能么?

4月8日开盘,国美零售股价有所回落,截至上午十点,降低5.39%,市值为381亿港元。

国美失去的11年

2004年、2005年、2008年黄光裕三度问鼎胡润百富榜之大陆首富,在2006年福布斯中国富豪榜亦排名第一。

但在其巅峰时刻,黄光裕因非法经营等罪名被判刑入狱。

很多人问,黄光裕回归后,他曾叱诧风云的江湖还在吗?

黄光裕入狱的11年,是互联网时代风卷云涌的11年,也是国美失去的11年。

国美2019年和2020年营收分别为594.83亿元和441.19亿元,而在十年前,其营收便已超过500亿元,2010年实现营收509.1亿元,2011年实现营收598.21亿元。

十年光阴过去,电商巨头如巨轮滚滚而过,国美却不进则退。

根据3月31日晚最新发布的2020年度业绩报告,截至2020年12月31日,国美零售整体营业收入441.19亿元,相比于2019年同期的594.83亿元下滑了25.83%,全年综合毛利率约为12.16%,相比于2019年的17.91%下降了5.75个百分点,全年净亏损69.94亿元

连续4年亏损负债率超98%!黄光裕用18个月再造国美 可能么?

反观其他对手,2020年阿里巴巴营收3768.44亿元,同比增长51%;苏宁易购营业总收入2584.59亿元,同比下降4%,亏损39.13亿元;京东全年净收入为7458.02亿元,净利润494.05亿元。在收入规模上,国美已经不足苏宁的1/5,京东的1/7,阿里巴巴的1/8

四强相比,不仅地位反转,国美与阿里、京东、苏宁在规模上已经不是一个重量级。

就算在自己熟悉的家电领域,国美也不断被赶超。今年2月发布的《2019年中国家电行业年度报告》显示,目前整个家电市场中,苏宁以23.3%的市场份额排名第一,京东以15.4%位居第二,天猫以9.7%位列第三,而国美仅有5.6%的市场份额

而就国美内部而言,自2017年以来,公司已连续出现四年亏损。从2015年至2019年半年报数据看,国美的资产负债率从59.87%一路猛增至86.56%。而截至2020年年末,国美的资产负债率进一步达到98.2%

单纯从财务数据来看,不管是在现金流还是业务层面,黄光裕面对的挑战都非常严峻,而从中国零售当前的竞争格局来看,留给黄光裕的时间也不多了。

国美零售能否真的破圈?

在昨日的投资者电话会议上,黄光裕依旧强调了18个月的时间节点,力争18个月使国美恢复原有市场地位

针对这一目标,会议上提到了三方面的关键数据:

线上平台日活力争从单日最高1000W,实现2000W-3000W,线下向线上引流约1亿月活,复购率提升至京东的八成。

线下平台,通过自营及加盟的形式,力争18个月门店达到6000家,通过租金和分成的模式,力求盈利达到15亿。

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供应链平台通过实现供应链全渠道输出,18个月将形成2000亿规模,目标3000亿,未来五年形成万亿规模的供应链体系。

总体上说,国美希望在零售上构建一种“覆盖全场景的全渠道闭环生态模式”,打造一个以线上为主的线上线下双平台。

左手京东右手拼多多

其实,在之前很长一段时间里,黄光裕一直通过“遥控”的方式掌管国美。在其出狱前夕,国美先后进行了两次重要合作:

2020年4月19日,国美零售宣布与拼多多达成战略合作,后者以总计2亿美元的可转换债券对国美进行战略投资。

2020年5月28日,京东宣布以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债。在国美、京东、拼多多达成合作后,目前的家电行业形成了阿里联手苏宁,京东、国美、拼多多三方合作的阵营

2021年1月12日,国美APP更名为“真快乐”,重新定位为娱乐化零售新物种;

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有网友表示,国美零售在“出圈”。目前来看,国美出圈也带来了不错的成效,不仅使公司的想象空间大为提升,也优化了公司的经营效率。具体来说,国美的出圈体现在三方面

一是,商品品类的出圈。国美向“家·生活”转型后,其业务品类将从电器拓展至以“家”为核心的家装、家居、快消品等,商品品类将实现多元化。

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转型后,我们发现其竞争对手将不止“猫狗拼”等电商,还将包括携程、美团、闲鱼等玩家。

不过,对于竞争对手,黄光裕表示“心态开放”,因为“谁也灭不了谁”,国美不排除和任何一方进行合作,未来就像在拼多多和京东上开店一样,也会入驻天猫、抖音和快手。

二是,由自营向平台的出圈。新战略下,国美的主营业务将分为平台与自营。相比自营,平台模式有更强的开放性,具有低成本、易拓展的特点。

三是,由零售向娱乐的出圈。娱乐化零售,成为国美发展的一大方向,毕竟,零售业与娱乐化的结合是大势所趋。娱乐化,内容化是获取自有流量,增强用户黏性的最佳方式。一季度以来,国美全新线上平台“真快乐”APP的GMV同比增长近4倍,月活稳定在4千万规模,活动单日日活近千万。

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但国美的转型仍任重道远,在国美的营收中,对线下零售的依赖程度较高,收入占比仍超过8成。

眼下,距离“18个月恢复市场地位”军令状已经过去了一个半月,在接下来不到17个月内,国美要如何弯道超车,快速恢复市场份额?在各大电商巨头群雄割据的当下,黄光裕能否带领国美重振当年雄风?无数目光正投向了这位曾经的中国首富。

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