快手宣布获得腾讯的3.5亿美元融资，震动整个行业，快手的价值成为了议论焦点。快手究竟价值几何姑且不论，在我看来，此次融资除了快手之外，秒拍其实也是最大的赢家。
而在专业内容的生产上一直都是秒拍的优势，其占领了整个国内的头部大IP短视频内容，有着先发优势，此后也将继续保持领先。
因此，当快手中的内容变得越来越秒拍时，也可能是快手流量价值重估的一个重要时间点。
抵达流量瓶颈之时，快手也必须向秒拍模式做出转变
目前快手的主要变现模式，除了直播外，依然主要来自于信息流广告，尽管利润丰厚，简单粗暴，但却注定会受制于流量的瓶颈。
罗振宇曾在2017跨年演讲中提过一个重要的关键信息，当前国民总时间已经进入到了饱和阶段，今后不会再有更多的流量会出现了，那么快手恐怕即将告别疯狂的高速增长期，在2017年或者2018年进入流量瓶颈阶段。
也如同罗振宇所说，时间战争的下半场在于，如何从已有的流量之中挖掘更多的变现价值，实现单位流量的价值提升。
因此，尽管眼前的快手依然是流量为王的阶段，但在不久的未来，也必须遵从资本的意志，加强运营管理，加强粉丝关系链，在已有流量中提升更多变现可能性，像秒拍模式转变。
而在这点上，秒拍依托于微博这棵大树，在粉丝关系的深厚沉淀上自然不必多说，最为关键的是其实国内首家建立MCN模式的短视频平台，链接内容生产者、广告商、MCN孵化机构，实现三赢局面。
因此，秒拍是一个IP、粉丝关系链、孵化、变化等多种元素混合的短视频生态平台，而由于其生态的多样性，因此也能在同等流量情况下实现更强的商业价值转化。