美国版“爱鲜蜂”Instacart近日完成了4000万美元的D轮融资，此轮融资后公司估值为34亿美元。Inscart创立于2012年，其上一次C轮融资在2015年，金额为2200万美元。
广告收入。将广告印刷在Instacart的外包上对于品牌商来说可以最大可能地接触到客户，而基于Instacart后台数据形成的用户画像也能够帮助品牌在广告投放上实现精准化。
由于运费和营收分成都十分有限，对于Instacart来说，广告可能会成为公司最大潜力的营收来源，但也并不怎么乐观。对于Instacart来说，在广告客户的选择上或许要十分慎重，受限也比较多，毕竟合作零售商和平台在售产品品类庞杂，没有谁会愿意为同类竞品做“嫁衣裳”，没有可口可乐乐意被装在百事可乐的盒子吧？
在Instacart之前，Webvan是另外一家日杂配送服务商，不过在几轮融资后却突然宣布破产。Webvan的失败在于在某一地区的商业模式尚未成熟，甚至还没有开始盈利时，便开始大规模地扩大市场，此外Webvan采用自建仓储的模式，因此和Instacart比起来运营成本更高，Instacart无需在产品和仓储上进行投入，平台产品库存和零售商后台进行对接，运营成本主要集中在外送团队的维护上。
国内的生鲜电商配送已经形成了生鲜电商B2C派、平台派、生鲜电商派以及盒马生鲜这种“新物种”，不过，不论哪种模式都是创新试错的过程，对于包含线上线下的零售格局还在打通过程中。