在中国石化不久前召开的2010年一季度产销衔接会议上，公司总裁王天普指出，2010年的生产经营形势仍然存在风险和不确定因素。国际油价的不稳定性依然存在，国内成品油消费进入恢复性增长期，回暖的化工市场中越来越多的产能不断投产，无论是油品还是化工市场都将面临严峻的形势，未来一季度的任务十分艰巨。
王天普对一季度生产经营任务和措施作了具体部署：一是切实加强安全管理，确保岁末年初安全生产；二是加大油田勘探开发力度，保障油气生产平稳运行；三是以产品结构调整为主线做大炼油总量；四是抓好原油资源配置和运输优化工作；五是安排好化工产销和市场开拓；六是组织好成品油产销平衡和经营创效；七是认真组织好2010年生产经营计划和年度预算计划。
王天普要求各级领导干部和管理者要把注意力和工作着眼点放在防范各类风险上，放在预防市场突变上，放在切实落实各项措施上。王天普强调各企业要坚持以科学发展观统揽全局，应对市场环境变化，努力拓市促销，积极做大总量，加强安全生产，强化产销衔接，确保油气稳产，优化炼化运行，加大结构调整，推进资源优化，灵活组织进出口，主辅业务紧密结合，大力开展精细管理、节能降耗、降本增效，努力实现可持续发展。
对于中国石化所面临的严峻形势，在12月8日中石化集团的一次党组会议上，集团公司党组书记、总经理苏树林表示，外部经济环境不确定不稳定因素很多，经济回升的基础还不牢固，今日油价总体仍是震荡上行趋势，国内外石油石化行业格局正在加速调整，市场竞争更加激烈，中石化的经营和发展仍然面临很大压力。要早作谋划，精心安排，抓紧完善细化明年的生产经营、财务预算、投资建设等计划安排，使这些计划安排更加贴近市场、贴近实际，更加具有指导性，确保“十一五”各项规划目标全面实现。
苏树林还指出，中石化要调整结构，强化创新，加快转变发展方式，更加注重结构调整和产业升级，积极落实《石化产业调整和振兴规划》，并结合“十二五”规划编制，着力推进战略发展、内涵发展和特色发展，提高发展的质量和效益；要更加注重管理创新，进一步理顺管理关系，构建统一的标准化制度体系，建立科学严谨的绩效考核机制,努力塑造中国石化特色管理模式。
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